Planeación Estratégica

martes, 30 de julio de 2013

Conclusión

La planeacion estratégica, es importante para toda empresa, por ello es necesario llevar a cabo los procesos que integran dicha planeacion, ya que esta nos maneja como debe estar estructurado un plan o proyecto, ya que es de vital importancia llevar a cabo, el objetivo de la empresa, la mision y vision, por que esto nos fija las metas, es decir hacia a donde vamos y como se desarrollará.

Nuevos Horizontes de la Planificación Estratégica Educativa

A partir del concepto de planificación estratégica se produce una ruptura con el "edificio clásico de la planificación"(Rovere).

En tal sentido afirma Matus (1992), "parecía que hasta entonces el verbo planificar solo se podía conjugar en primera persona". En rigor, la planificación ha sido tradicionalmente una tarea solitaria e individualista, pero en la actualidad es necesario el trabajo en equipo en el que los directivos y docentes definan espacios institucionales para la tarea conjunta y sinérgica de planificación estratégica.

En general se manifiesta resistencia a planificar estratégicamente, ya sea por desconocimiento o por oposición o por temor a escuchar las opiniones del afuera, es decir, de los padres y alumnos que componen una comunidad educativa.

Finalmente el proceso de planificación estratégica adquirirá su verdadero valor cuando quede institucionalizado y signifique un trabajo en equipo interactivo entre directivos y docentes en el que se articula el pasado, se revaloraría el presente y se proyecta el futuro, pero fundamentalmente se analiza el "afuera" y el "adentro" para alcanzar la mejor inserción de la institución en la comunidad desde la calidad educativa.

Manes Juan Manuel. “Gestión estratégica para instituciones educativas” http://books.google.com.mx/books?id=d2PCJ51_LwYC&pg=PA33&dq=planificacion+estrategica+educativa&hl=es-419&sa=X&ei=lVH4UebvIZKAygHO9YDAAQ&ved=0CC8Q6AEwAA#v=onepage&q=planificacion%20estrategica%20educativa&f=false. 1999, Pagina 32.

Planificación estratégica educativa

Claves para una implementación exitosa.

El contrasentido en la planificación.

En la actualidad la planificación estratégica representa un contrasentido en la mayoría de las escuelas. esta situación se evidencia en la actitud practica en lo que respecta a la utilización de la planificación normativa y la actitud teórica incluso de desconocimiento en lo que respecta a la planificación estratégica.

Sin embargo, la planificación es considerada como una tarea institucional del docente y sobre todo del directivo.

En la actualidad, la planificación estratégica debe asumir un papel protagónico, pues se ha demostrado que las instituciones educativas que la ponen en práctica son:

a) Las que satisfacen mejor las necesidades de su comunidad educativa

b) Las mas recomendadas por la calidad de sus servicios.

c) Las que obtienen estabilidad y crecimiento en base a objetivos realistas en una planificación.

d) las que utilizan recursos con mayor eficiencia

e) Las mejor preparadas para evitar contingencias

f) Las que aceptan sus debilidades como desafíos y sus fortalezas como ventajas

La planificación estratégica constituye una de las herramientas esenciales de la gestión directiva moderna.

domingo, 28 de julio de 2013

Valores Estratégicos

1. Conocimiento y satisfacción del cliente: Este se trata de conocer y de saber quienes son los clientes y de cómo mantenerlos a gusto con los productos de la organización.

2. Conocimiento del Mercado: El conocimiento del mercado es vital para poder tomar decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con los cambios y nuevas tendencias del mercado.

3. Eficiencia: es el propósito es lograr el efecto que desea empleando los mejores medios posibles.

4. Innovación: Este concepto se refiere a la implementación tecnológica de nuevos productos y procesos y/o a mejoras significativas en estos, ya sea como resultado de la difusión de conocimientos tecnológicos para lograr productos o procesos productivos con especificaciones o propiedades técnicas diferenciadas con respecto a los existentes en el mercado.

5. Sinergia: Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes

6. Liderazgo: es muy importante la ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI. 10

Debido a los grandes cambios en el mundo es indispensable ser parte de la competitividad empresarial, es por eso que debemos tomar como clave de éste éxito al Liderazgo para alcanzar una mayor rentabilidad dentro de las empresas, es necesario para ello encontrar a ésos líderes en los diferentes estratos, ya sean institucionales como empresariales y fomentar día a día su formación para crear de esa forma empresas vigorosas y viables.

BIBLIOGRAFIA

MINTZBERG HENRY, “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA” http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20HUMAN%C3%8DSTICAS%20Y%20SOCIALES/CARRERA%20DE%20TRABAJO%20SOCIAL/04/planificacion%20estrategica/conten_2.pdf. CONSULTADO 06/07/2013

¿Por qué Planeación Estratégica?

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacía sus metas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización. Cuando el ritmo de la vida era más lento, los gerentes podían establecer metas y planes simplemente explotando de la experiencia pasada, pero hoy los hechos suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea siempre una guía digna de confianza y los gerentes se ven en el caso de desarrollar nuevas estrategias apropiadas para los planes únicos y las oportunidades del futuro.

Después de la segunda guerra mundial varios acontecimientos importantes han aumentado la importancia de la planeación estratégica.

1. Aceleración del cambio tecnológico: A raíz de la explosión tecnológica de la posguerra, surgen industrias completamente nuevas, esta aceleración hizo necesario que las empresas buscarán activamente nuevas oportunidades en lugar de contentarse con reaccionar defensivamente ante la competencia.

2. La creciente complejidad del oficio gerencial: Hoy los gerentes tiene que hacer frente a factores externos tales como la inflación, aumento de los costos fijos, traslado de la gente y de los mercados de las ciudades a los suburbios y las relaciones entre responsabilidad social y la práctica gerencial. Dentro de la organización el crecimiento y diversidad del personal, de unidades operativas, del número de productos o amplitud de servicios. Solo mediante la planeación alargo plazo los gerentes pueden anticiparse a los problemas y oportunidades resultantes.

BIBLIOGRAFIA

Inicios de la Planeación Estratégica

Aníbal Barca

Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastía Bárcida, que se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeaba conquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

BIBLIOGRAFIA

sábado, 27 de julio de 2013

Planeación estratégica

Ahora bien, ya definimos ¿Qué es planeación? y ¿Qué es estrategia? por separado, a continuación definiremos en conjunto:

¿Qué es Planeación Estratégica?

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección;por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de

formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo. En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.

BIBLIOGRAFIA