Planeación Estratégica: 2013

martes, 30 de julio de 2013

Conclusión

La planeacion estratégica, es importante para toda empresa, por ello es necesario llevar a cabo los procesos que integran dicha planeacion, ya que esta nos maneja como debe estar estructurado un plan o proyecto, ya que es de vital importancia llevar a cabo, el objetivo de la empresa, la mision y vision, por que esto nos fija las metas, es decir hacia a donde vamos y como se desarrollará.

Nuevos Horizontes de la Planificación Estratégica Educativa

A partir del concepto de planificación estratégica se produce una ruptura con el "edificio clásico de la planificación"(Rovere).

En tal sentido afirma Matus (1992), "parecía que hasta entonces el verbo planificar solo se podía conjugar en primera persona". En rigor, la planificación ha sido tradicionalmente una tarea solitaria e individualista, pero en la actualidad es necesario el trabajo en equipo en el que los directivos y docentes definan espacios institucionales para la tarea conjunta y sinérgica de planificación estratégica.

En general se manifiesta resistencia a planificar estratégicamente, ya sea por desconocimiento o por oposición o por temor a escuchar las opiniones del afuera, es decir, de los padres y alumnos que componen una comunidad educativa.

Finalmente el proceso de planificación estratégica adquirirá su verdadero valor cuando quede institucionalizado y signifique un trabajo en equipo interactivo entre directivos y docentes en el que se articula el pasado, se revaloraría el presente y se proyecta el futuro, pero fundamentalmente se analiza el "afuera" y el "adentro" para alcanzar la mejor inserción de la institución en la comunidad desde la calidad educativa.

Manes Juan Manuel. “Gestión estratégica para instituciones educativas” http://books.google.com.mx/books?id=d2PCJ51_LwYC&pg=PA33&dq=planificacion+estrategica+educativa&hl=es-419&sa=X&ei=lVH4UebvIZKAygHO9YDAAQ&ved=0CC8Q6AEwAA#v=onepage&q=planificacion%20estrategica%20educativa&f=false. 1999, Pagina 32.

Planificación estratégica educativa

Claves para una implementación exitosa.

El contrasentido en la planificación.

En la actualidad la planificación estratégica representa un contrasentido en la mayoría de las escuelas. esta situación se evidencia en la actitud practica en lo que respecta a la utilización de la planificación normativa y la actitud teórica incluso de desconocimiento en lo que respecta a la planificación estratégica.

Sin embargo, la planificación es considerada como una tarea institucional del docente y sobre todo del directivo.

En la actualidad, la planificación estratégica debe asumir un papel protagónico, pues se ha demostrado que las instituciones educativas que la ponen en práctica son:

a) Las que satisfacen mejor las necesidades de su comunidad educativa

b) Las mas recomendadas por la calidad de sus servicios.

c) Las que obtienen estabilidad y crecimiento en base a objetivos realistas en una planificación.

d) las que utilizan recursos con mayor eficiencia

e) Las mejor preparadas para evitar contingencias

f) Las que aceptan sus debilidades como desafíos y sus fortalezas como ventajas

La planificación estratégica constituye una de las herramientas esenciales de la gestión directiva moderna.

domingo, 28 de julio de 2013

Valores Estratégicos

1. Conocimiento y satisfacción del cliente: Este se trata de conocer y de saber quienes son los clientes y de cómo mantenerlos a gusto con los productos de la organización.

2. Conocimiento del Mercado: El conocimiento del mercado es vital para poder tomar decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con los cambios y nuevas tendencias del mercado.

3. Eficiencia: es el propósito es lograr el efecto que desea empleando los mejores medios posibles.

4. Innovación: Este concepto se refiere a la implementación tecnológica de nuevos productos y procesos y/o a mejoras significativas en estos, ya sea como resultado de la difusión de conocimientos tecnológicos para lograr productos o procesos productivos con especificaciones o propiedades técnicas diferenciadas con respecto a los existentes en el mercado.

5. Sinergia: Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes

6. Liderazgo: es muy importante la ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI. 10

Debido a los grandes cambios en el mundo es indispensable ser parte de la competitividad empresarial, es por eso que debemos tomar como clave de éste éxito al Liderazgo para alcanzar una mayor rentabilidad dentro de las empresas, es necesario para ello encontrar a ésos líderes en los diferentes estratos, ya sean institucionales como empresariales y fomentar día a día su formación para crear de esa forma empresas vigorosas y viables.

BIBLIOGRAFIA

MINTZBERG HENRY, “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA” http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20HUMAN%C3%8DSTICAS%20Y%20SOCIALES/CARRERA%20DE%20TRABAJO%20SOCIAL/04/planificacion%20estrategica/conten_2.pdf. CONSULTADO 06/07/2013

¿Por qué Planeación Estratégica?

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacía sus metas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización. Cuando el ritmo de la vida era más lento, los gerentes podían establecer metas y planes simplemente explotando de la experiencia pasada, pero hoy los hechos suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea siempre una guía digna de confianza y los gerentes se ven en el caso de desarrollar nuevas estrategias apropiadas para los planes únicos y las oportunidades del futuro.

Después de la segunda guerra mundial varios acontecimientos importantes han aumentado la importancia de la planeación estratégica.

1. Aceleración del cambio tecnológico: A raíz de la explosión tecnológica de la posguerra, surgen industrias completamente nuevas, esta aceleración hizo necesario que las empresas buscarán activamente nuevas oportunidades en lugar de contentarse con reaccionar defensivamente ante la competencia.

2. La creciente complejidad del oficio gerencial: Hoy los gerentes tiene que hacer frente a factores externos tales como la inflación, aumento de los costos fijos, traslado de la gente y de los mercados de las ciudades a los suburbios y las relaciones entre responsabilidad social y la práctica gerencial. Dentro de la organización el crecimiento y diversidad del personal, de unidades operativas, del número de productos o amplitud de servicios. Solo mediante la planeación alargo plazo los gerentes pueden anticiparse a los problemas y oportunidades resultantes.

BIBLIOGRAFIA

Inicios de la Planeación Estratégica

Aníbal Barca

Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastía Bárcida, que se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeaba conquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

BIBLIOGRAFIA

sábado, 27 de julio de 2013

Planeación estratégica

Ahora bien, ya definimos ¿Qué es planeación? y ¿Qué es estrategia? por separado, a continuación definiremos en conjunto:

¿Qué es Planeación Estratégica?

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección;por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de

formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo. En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.

BIBLIOGRAFIA

¿Qué es estrategia?

Estrategia

El concepto de estrategia proviene de la palabra griega strategos, jefes del ejército.Verbo griego stategos Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras, solo en una época bastante reciente este término se ha aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de negocios.

"Planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos". Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos”.

Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Es abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la organización, su fuerza direccionadora, y otros factores claves que ayudarán a la organización a determinar su productos, servicios y mercados del futuros.

BIBLIOGRAFIA

¿Que es Planeación?

Planeación

Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.

Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta utilización para poder logra un fin esperado.

Propósitos de la planeación.

La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance de los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. y entre ellos tenemos:

1. Propósito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.

2. Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.

3. Propósito de Coordinación: Con la planeación también se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional.

BIBLIOGRAFIA

martes, 23 de julio de 2013

Antecedentes

Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.

Sun Tzu

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.
La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

BIBLIOGRAFIA

Bienvenida

!Hola! Les doy la más cordial bienvenida a este Blog en cual encontrarás información,de lo que es la Planeación Estratégica, revisaremos desde sus antecedendes, inicios y los componentes de dicha planeación.